وزارت بهداشت آتی دست از تصدی‌گری بردارد و تولی‌گری کند
رئیس شورای عالی نظام پزشکی با بیان اینکه وزیر بهداشت باید چتر سلامت را بر تمام ارگان‌ها گسترش دهد و موضوع سلامت را تفهیم کند، گفت: دولت و وزارت بهداشت باید دست از تصدی‌گری بردارند و وظایف اولیه خود یعنی نظارت، تولیت و هدایت را انجام دهد و تصدی‌گری را به کسانی که از نظر دولت دارای صلاحیت هستند، واگذار کنند.
دکتر محمود فاضل در گفت‌وگو با ویکی سلامت، با بیان اینکه وزیر بهداشت دولت چهاردهم باید دارای ویژگی‌های متعددی باشد، گفت: «مشورت‌ورزی»، اولین ویژگی است که تمام مسئولان باید داشته باشند. وزیر بهداشت باید مشورت‌ورزی را با سازمان‌هایی مانند سازمان نظام‌پزشکی و انجمن‌های حرفه‌ای حوزه سلامت که شناسنامه دارند و قانونی هستند و مطالبات را به صورت سامان‌مند درآورده‌اند، انجام دهد؛ سازمان‌ها و انجمن‌هایی که صاحب‌نظر هستند و به صورت کلاسیک می‌توانند اظهار نظر کنند. همچنین اعضای هیات‌مدیره‌های سازمان‌ها و انجمن‌ها می‌توانند درباره مسائل مختلف نظر دهند و در امر مشورت‌ورزی کمک کنند.
دولت دست از تصدی‌گری بردارد و نظارت داشته باشد
وی با بیان اینکه وزیر بهداشت باید با بصیرت باشد، افزود: پس از مشورت‌پذیری، مشارکت‌پذیری مطرح می‌شود. وزیر بهداشت باید سازمان‌ها را برای مشارکت در تصمیم‌گیری و سپس اجرای امور دعوت کند. دولت و وزارت بهداشت می‌بایست دست از تصدی‌گری بردارد و اگر خواهان دولت‌مداری است باید وظایف اولیه خود یعنی نظارت، تولیت و هدایت را انجام دهد و تصدی‌گری را به کسانی که از نظر دولت دارای صلاحیت هستند، واگذار کند. دولت با نظارت خود می‌تواند افرادی را که برای اجرای امر انتخاب کرده با نظارت در مسیر درست قرار دهد.
وزیر بهداشت بصیر و شجاع باشد
رئیس شورای عالی نظام پزشکی ادامه داد: پس از مشورت و مشارکت، وزیر بهداشت باید بصیرت و شجاعت داشته باشد. منظور از بصیرت این است، وزیر بهداشت تصور نکند وزارت بهداشت به معاونت‌های «بهداشت» و «درمان» محدود می‌شود. وزارت بهداشت، متولی حوزه سلامت است یعنی مدیریت، تولی‌گری و هدایت حوزه سلامت را برعهده دارد. وزارت بهداشت باید یک نهاد مطالبه‌گر از دیگر نهادها باشد.
ضرورت پیوست سلامت برای همه پروژه‌های توسعه‌ای
فاضل با اشاره به ضرورت گسترش سلامت در تمام وزارتخانه‌ها گفت: بخشی از بودجه‌ای که در اختیار تمام وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها قرار می‌گیرد باید به صورت نشان‌دار به حوزه سلامت تخصیص داده شود. پروژه‌هایی که در هر وزارتخانه‌ای تعریف می‌شوند باید پیوست سلامت داشته باشند. به طور مثال، اگر محصولاتی در وزارت جهاد کشاورزی تولید می‌شود باید به نحوی باشد که از سلامت کامل برخوردار باشد. اگر یک خودرو از نکات ایمنی برخوردار نباشد خسارت ناشی از باب عدم ساخت خوب نه تنها سبب جرح و شاید از دست‌دادن مهمترین سرمایه انسان‌ها یعنی جان شیرین می‌شود، بلکه بار جراحت، بیماری‌ها، تروماها و بستری‌ها گریبان وزارت بهداشت را می‌گیرد. باید از پدافند غیرعامل یعنی پیشگیری استفاده کنیم؛ به طور مثال یک کارخانه خودرو را موظف به رعایت نکاتی کنیم که نه تنها از هزینه‌های جانی بلکه از هزینه‌های مالی تحمیلی بر وزارت بهداشت نیز جلوگیری کنیم.
وزیر بهداشت، مفهوم «سلامت» را گسترش دهد
رئیس شورای عالی نظام پزشکی با بیان اینکه وزیر بهداشت باید مفهوم سلامت را گسترش دهد، بیان کرد: وزیر بهداشت باید با بصیرت باشد؛ بسیاری از وزرای بهداشت تصور می‌کنند وزارت بهداشت فقط شامل معاونت‌های «بهداشت» و «درمان» می‌شود. وزیر بهداشت باید چتر سلامت را بر تمام ارگان‌ها گسترش دهد و موضوع سلامت را تفهیم کند و به یک ادراک مشترک برساند. وزیر بهداشت باید به تمام وزرا بگوید که خدمات بهتر ارائه دهند. وزیر بهداشت باید از تمام وزرا بخواهد که از جامعه‌شناسان در وزارتخانه‌ها استفاده کنند تا از تاثیر تصمیمات خود بر جامعه آگاه شوند.
وی گفت: بسیاری از ناسلامتی‌ها در مسائل اجتماعی ریشه دارند. سلامت اجتماعی در خطر است؛ یعنی تصمیمات به نحوی بوده که جامعه پرخاشگر شده است. به طور مثال، هنگام یک تصادف، راننده‌ها با یکدگیر گلاویز می‌شوند یا مردم در صورت بروز هر حادثه‌ای با یکدیگر با تندی سخن می‌گویند.
پایان خبر ویکی سلامت
آیا شما به دنبال کسب اطلاعات بیشتر در مورد "وزارت بهداشت آتی دست از تصدی‌گری بردارد و تولی‌گری کند" هستید؟ با کلیک بر روی پزشکی، اگر به دنبال مطالب جالب و آموزنده هستید، ممکن است در این موضوع، مطالب مفید دیگری هم وجود داشته باشد. برای کشف آن ها، به دنبال دسته بندی های مرتبط بگردید. همچنین، ممکن است در این دسته بندی، سریال ها، فیلم ها، کتاب ها و مقالات مفیدی نیز برای شما قرار داشته باشند. بنابراین، همین حالا برای کشف دنیای جذاب و گسترده ی محتواهای مرتبط با "وزارت بهداشت آتی دست از تصدی‌گری بردارد و تولی‌گری کند"، کلیک کنید.
